4月21日至23日，锡化工材料公司举办“卓越”中层管理能力提升培训班，进一步提高管理意识，明确管理责任，优化管理思维，提升管理能力。

举办此次培训班是锡化工发展和“十四五”发展规划人才储备的需要，以人才队伍建设为抓手，进一步拓宽广大中层管理者的思路，增强管理的认识和理解，提升综合素质与管理能力，促进人才队伍建设，为锡化工高质量发展提供强有力的支撑和保障。

锡业股份副总经理、锡化工材料公司党委书记、董事长吴建勋作开班动员。他指出，人才培养是公司发展的必然选择，已经成为、甚至超越了锡化工产业规划和公司发展的重中之重的任务，是锡化工产业要实现理想、愿景的基础和核心。锡化工从初期小作坊式的生产到现在行业第一，在发展过程中伴随我们的就是团队建设和人才培养。

吴建勋强调，个人要认识到学习的重要性，因为学习是个人成长的基础，活到老学到老，干一行学一行。要进一步加强学习，做到知行合一，以“知”促“行”、以“行”促“知”，把所学知识转化为实践当中的行动。

锡化工材料公司党委副书记、纪委书记、工会主席江杰在总结讲话时强调：学员们要树立终身学习理念，养成时时思考的习惯，打破固有思维，更新思想观念，在充分分析研判的基础上，以问题为导向，以自身期望为目标，制定有效能的行动方案，制定学习计划和工作计划，通过完善职业目标与规划，为锡化工转型高质量发展贡献智慧和力量。

众行集团行动学习资深顾问、美国培训认证协会（AACTP）行动学习促动师姚志玲，从“赋能促动技术的诞生与应用背景”“赋能促动型管理者的心法”“赋能促动型管理者的技法”三个方面讲述了行动学习的概念及方法的运用，引导学员通过自主学习，完善原有决策，解决问题方法，提高管理效率，实现高效协同工作。学员们运用老师所教授的“群策群力六步法”“愿景描述，SWOT分析”等分析原理，制定个人行动策略与计划，签订个人承诺书，确保顺利完成个人目标。

职业培训师、管理学博士、中国管理微案例共享中心认证导师韩超，以企业性质和行业特点组织微案例进行教学，用头脑风暴式分析问题，用生活和身边常见的实例进行论证，引导学员们学会优化管理思维路径，拓展思维领域，做到“快思慢行”，以结果的可能性来选择方案的可行性。通过一个个生动的案例讲解，使学员拓展了对自我管理、人员管理、团队管理的认知，加深了对管理责任、管理复盘重要意义的理解，有效提高了沟通技巧与工作效率。

58 名学员经过为期三天的学习，以“微信群分享”的方式述说了培训的感悟。大家纷纷表示，本次培训受到了很大的启发与顿悟，充分认识到自身的差距与不足，将把所学好好消化并应用与实践中，找准角色定位，以培训的结束作为学习的开始，不断提升自我能力，不断活跃创新思维，发挥好团队的作用，以充足的干劲共创锡化工美好的明天。