3月5日，大屯锡矿在矿五楼会议室召开硫化矿4000吨/日预选抛废工程项目建设推进会，强调疫情防控不松劲，复工复产再加力，与时间赛跑，加快推进硫化矿4000吨/日预选抛废工程项目建设，将保障大屯锡矿生产经营和高质量可持续发展的各项任务落到实处。

硫化矿4000吨/日预选抛废工程项目建设是大屯锡矿为了确保矿山低品位资源的综合利用，充分进行技术挖潜创效的工程之一，对提高锡业股份废石资源、低品位矿石资源的综合回收，延长企业资源服务年限具有重大意义。为确保项目按照上级公司要求进度完成，降低疫情影响，大屯锡矿高度重视，适时调整组织机构及成员，成立了以经理张春芳、党委书记王寿安为组长的硫化矿4000吨/日预选抛废工程项目领导小组，同时下设选矿工艺技术、设备电气、工程管理、材料采购、安全环保、现场生产调试、督查七个专业组。

会上，大屯锡矿副经理黄伟、莫峰就时间要求及进度安排，七个专业组的成员和职责进行了说明，并分别结合自己的分管工作提出相关要求。

大屯锡矿经理张春芳主持会议，并在会议总结时再次重申了项目的重要性和时间的紧迫性，提出要求，一是提高站位，履职尽责。时间紧，任务重，项目建设涉及的单位、部门和人员必须提高认识，认清职责，面对疫情防控形势和企业发展形势，加强组织领导，层层压实责任。二是超前谋划，有序组织。面对新情况，就要拿出新举措。项目工程建设要赶前不赶后，要自加压力，按照7月底建成项目超前谋划，倒排工期，切实有序高效执行好计划，才能有力确保大屯锡矿今年生产经营目标任务的完成。三是积极联系，加强落实。积极加强与各单位、部门的沟通协调，克服一切困难，按时按质按量推进项目建设。四是沟通协调，主动作为。要开启建设加速度，建立项目微信工作群，实时汇报，动态管理，全程监督，坚决落实上级的工作部署项目，认真学习领会工作要求，立即行动，主动作为。

大屯锡矿副经理刘燕辉，各专业组组长，选矿车间、矿相关职能部门负责人共20余人参会。