9月10日，锡材公司召开经济活动分析会，认真总结1-8月生产经营、深改攻坚等各项工作，深入分析查找存在的问题和不足，安排部署好下一步工作，力争促销量、保效益。

锡材公司党委书记、董事长王鹏飞在总结讲话中阐述了召开此次会议的特殊意义，分析了锡材公司当前面临的严峻形势和存在的问题，并对2019年后四个月的工作提出了要求：一要增强忧患意识，强化责任担当。务必要增强忧患意识，“居危思危”，同心同德，紧密团结，报团取暖、共渡难关，把危机传导到公司的每一名员工。二要进一步树立思想导向，化危为机。光靠天吃饭不行，要让风控、研发等诸多“非市场因素”的支撑增多一点，在被动应对的市场中打好经营组合拳，化消极因素为积极因素，变被动因素为主动因素。三要进一步实施稳健经营，提升经营本领。要集中智慧，多动脑筋，多出主意，开源节流，汇集点滴成磅礴力量来应对不利局面，让“控风险、拓市场、促销量、保效益”措施的效果进一步显现。四要进一步推进深改攻坚，合力攻坚克难。通过改革激发活力，通过改革转型和对外合作的实际成效来检验我们深改攻坚的成果。五要进一步健全风控体系，应对风险挑战。要全面梳理、全力加强风险防控体系建设，坚决守住防范风险的底线。六要进一步提质增效，全面压实责任。一方面抓好具体工作的落实，盯紧工作，出实招、出新招、出硬招，把工作落脚到提升公司效益、提升员工收入上，深入挖潜增效、降本增效、创新增效、政策增效、产销联动增效。另一方面抓好目标责任制的落实，强化执行，严肃考核。

王鹏飞强调，要把员工思想统一到保证公司实现锡业股份“双考核”目标的要求和举措上来，统一到进一步挖潜增效、降本增效、减亏增效的各项举措上来，统一到云锡五矿战略重组的工作要求上来，干出业绩来，以好的姿态进入五矿。要以更坚决的态度、更扎实的作风，更担当的精神抓好各项工作，全力确保股份公司“双考核”目标的实现。

会议由锡材公司党委副书记、副董事长、总经理白海龙主持，并对当前及第四季度生产经营工作提出了要求；副总经理沐艳通报了2019年1-8月锡材公司生产经营情况，党委副书记李树祥，副总经理刘庆富、张欣分别就分管的工作提出了具体安排和要求。

锡材公司党政领导班子成员，各部门、中心、车间负责人，驻外的上海、深圳、成都分公司以及郴州高新材料分公司、昆山公司负责人和财务人员近40人参加了会议。