锡业分公司奋楫笃行实现一季度“开门红”

日期:2022-04-08 16:16作者王一通 姚盈伶点击数:

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一季度,锡业分公司贯彻落实控股公司“两会”精神,紧紧围绕控股公司“彻底翻身、增值翻番”总目标和锡业分公司“深改攻坚、对标提质、数字赋能,培育发展新动能;精准定位、精细管理、精益制造,提升核心竞争力”工作主线,从严、从实、从细制定全年目标,分解各项任务,坚持稳中求进工作总基调,稳字当头,稳扎稳打,超额完成目标任务,锡铅金属总产量同比增加44.85%,营业收入、利润总额完成进度计划的119%、230%,实现一季度“开门红”。

强化研判市场,坚持稳字当头。坚持“上下一盘棋”的原则,抢抓当期有色金属市场上扬趋势利好因素,围绕生产经营目标,突出市场原料、技术指标、经营指标等,早计划早部署,坚持“安稳长满优”原则,生产上精耕细作,满负荷高效率组织生产,分解锡冶炼各系统功能和目标,发挥锡冶炼工艺设备设施最完善的优势,强化炼前—熔炼—精炼全系统冶炼大联动。开年以来,顶吹炉为中心的粗炼系统稳品位、稳操作、稳粗产,精炼系统生产组织敏捷高效,满负荷高效联动,炼渣系统放产能,提品质,稳生产,综合冶炼发挥炉窑功能,除物料高杂,提原料品质……各车间部门高效协同联动,保供保运保质,保设备开动,保安环平稳,强势推进各项技术课题、科技项目,破解发展难题,优化完善科技管理、全面预算、绩效管理等体系,让精细管理、精益智造不断“提速”。

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对标提质培优,深化内涵发展。以内部对标专项提升工作为切入点,以加强管理体系和管理能力建设为主线,坚持突出重点、统筹推进,对照标杆单位找差距,有针对性地采取务实管用的追标措施,围绕“组织管理、运营管理、人力资源管理、成本管理、科技创新管理”五个维度开展对标、追标、创标行动。一季度,按照专业化分工的原则对分公司业务工作重新分解组合形成新的中心和职能部门,通过业务分析,做到“管服分离、职能清晰、边界合理”,完成机关部门组织机构优化合并和人员聘任工作,机关职能部门由原来10个调整为8个,3月末管理人员占从业人员比例小于对标值。管控模式的不断完善,为加速效能型机构建设,锻造高执行力团队,全面提升分公司生产经营管理质量和效率夯实了发展支撑。

坚持生态优先,绿色低碳发展。深入践行安全发展、绿色发展理念,强化能源管控意识,着力节能降耗,加大能源消耗与责任制的考核力度,提高能源利用率,始终坚持“发展决不能以牺牲安全和环保为代价”的底线思维,以“零伤害、零事故、零污染”为目标,统筹协调好生产经营和安全环保的关系,全面严格落实“4511”主体责任,将安全环保文化建设贯穿生产经营全过程,持续提升安全环保保障能力。持续强势推进安全文化建设工作,完善制度管理体系建设和现场安全环保文化宣贯。推动安全风险分级管控清单、岗位隐患排查清单在工序、班组、岗位落地运行,实现“风险辨识全、风险有人管、风险管得住”。坚决落实疫情常态化防控措施,统筹抓好生产经营和疫情防控工作,做到防控机制运行有效、防控物资准备充分、防控排查及时到位。一季度安全生产总体状况平稳,固体废弃物合规处置,生产废水闭路循环,烟气达标排放,随着工艺设备逐步优化,月综合能耗呈稳步下降趋势。

推进智慧管理,打造智能工厂。智慧运营中心投入试运行,开启锡冶炼调度控制场所集中化、生产组织架构扁平化、生产过程管控精准高效化、调度管理流程简单化、管理制度体系现代化的“互联网+”数字化管理的新模式。依托智慧运营中心,强化生产与技术融合,强化生产运营指挥、指导、监管和服务职能,配齐配强资源,高效组织生产,加大内控管理、现场管理、设备管理等力度,充分利用MES系统,让生产管理过程既算数,又算账,增强生产运营的计划性、系统性和科学性。创新开展设备可视化管理试点工作,让设备操作流程标准化、步骤化,把抽象工作量化,将复杂工作简单化,缩短学习时间,减少误操作,降低安全风险。

笃行而致远,惟实且励新。锡业分公司将时刻保持昂扬向上的精神状态和一往无前的奋斗姿态,奋力拼搏、锐意进取,在新发展格局中砥砺奋进、创新作为,以只争朝夕的精神肩负新使命,高质量完成全年各项目标任务,走稳走实“内涵式发展”之路,从对标到追标,再到创标,最后立标,让“智慧锡冶炼”成为一张数字化转型新名片,为打造全球最具竞争力的锡冶炼标杆企业作出新的更大贡献,以优异成绩向党的二十大献礼。


责任编辑:陈 雍

审核:高 沁



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