劳动者风采:高效采场的领头人

日期:2020-04-26 10:44作者大屯锡矿宣点击数:

——记云锡劳动模范许德贵


在大屯锡矿全面加速矿山建设,加快高效采矿方法变革,推进矿山产业转型升级的征程中,涌现出了一大批甘于奉献、敢于担当的优秀矿山建设者,在大屯锡矿一坑五工区从事掘进工作,高效综合组组长,一坑五工区值班长,80后的许德贵就是其中一员。几年来,他带领一坑五区高效综合组紧紧围绕矿部“减亏增盈”攻坚战目标,千方百计组织生产,坚持矿量、进尺、基建——“三驾马车”并驾齐驱。“2点以上”高品质矿石坚持颗粒归仓,提质增效成效显著,在全矿“减亏增盈”的攻坚战中创造较好的经济效益。

因业绩突出,许德贵2016年至2018年连续被评为大屯锡矿优秀班组长、优秀职工、劳动模范;2018年4月被授予第七届“云锡优秀职工”荣誉称号。


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以责任担重任

2014年,大屯锡矿全面加速高效采矿方法变革,推广高效设备应用,按照大屯锡矿的安排部署,五工区承担着控股公司确定的“大马芦”矿段1540中段10—80、10—9两个矿体高效采矿方法氧化矿试验采场建设。此时,刚刚走上高效综合组队长岗位的许德贵知道自己站在了一个新的起点,高效采矿方法试验给他和队组带来全新的课题,带来一场新的挑战。面对那些从未见过的庞然大物,面对大屯锡矿下达的艰巨任务,许德贵就一个态度:干!凭着强烈的责任感,许德贵带领高效综合组迎难而上,成为了一坑“第一次吃螃蟹的人”。在时间不等人的情况下,要做到学习生产两不误,他们必须速成。许德贵争分夺秒边学边干,操作过程中,哪怕一个细节,一个动作,他都一丝不苟地严格执行操作规程。终于在不懈努力中掌握了操作技能。压力出动力,在新的开采工艺实验中,他不仅锻炼了队伍,提高了职工的业务技能,更提高了自己的管理水平,凭借一股子韧性,他带领综合组29名兄弟终于攻克高效设备使用这个难题。

以德才服人心

高效综合组能磨砺成为矿山建设的“利刃”,其中技术过硬、作风扎实,让队员们心悦诚服的队长许德贵是其中的关键。建队之初,26名掘进骨干都是从各个队组挑选出来的精兵强将。对于个子并不高的队长许德贵,大家伙嘴上不说,心里总有些不服气,私下里暗暗较着劲,有时还会来一个下马威。但许德贵却沉默无言地用实际行动说话,在刻苦学习,率先成为无轨设备操作技术上的好手后。又向维修人员虚心求教,从递扳手、打下手开始,在一旁边看边学,到后来小问题由维修人员指导,自己动手实践,许德贵不仅掌握了简单的维护保养、维修技能,能够处理一般简单的故障,更加强了对高效设备结构性能的了解。工作上他与同事一起解决生产中的难题,出坑后还要把工作面缺少的备品件、材料配齐,确保不影响生产。为提高综合组队员整体素质,许德贵积极开展一带一的结对带教,把技术技能高低不同的队友进行合理搭配上班,让老工带新工,新工学老工,大幅提高队员的技术技能和操作标准水平。过硬的技术、扎实的作风,让队员们心悦诚服。

以创新破难题

2016年,由于“大马卢”近几年持续高产,出现了一定程度的采场脱节,随着减亏增盈攻坚站号角的吹响,此时身为一坑占出矿量半壁江山的五区必须承担起重任,高效综合组首当其冲。队长许德贵,积极调配好三班生产人员,在1540中段36-38剖,先后进行了3次中深孔爆破实验、无轨采矿法顶端拉槽实验。面对工区无轨高效设备废石混入量大,影响原矿锡品位的难题,进路破碎容易破坏出矿底部结构的实际,许德贵提出在36剖-38剖连道间增设碎矿侗室,对有条件施工隔废工程的进路加大了采场隔废、溜井口隔废、溜井脚隔废,全过程减少废石混入,提高矿石的质量;为了节约成本,提高爆破效率,他要求组员根据岩石的变化情况,观察岩石软硬程度、性质,适时调节增眼或减眼,合理地选择和布眼,掌握好眼孔之间的距离,使高效综合组2%以上原矿锡金属同比增长49%;2017年他坚持矿量、进尺、基建——“三驾马车”并驾齐驱。“2点以上”高品质矿石确保颗粒归仓,顺利实现“大马芦”1480中段升级和开拓,有轨到无轨开采的正常衔接和平稳过渡。日出矿量连续创新高,2点以上矿石分采分运11个月完成计划进度的141%,提前一个季度完成全年生产任务;2018年综合组完成无轨出矿79863吨,锡金属同比增长10%;分采分运完成氧化矿31166吨,完成进度计划的123%,累计施工大规格进尺679米,完成计划进度的110%,在坑口的掘进、分采分运劳动竞赛中成绩遥遥领先;2019年综合组完成进尺1434.1米,大规格131米完成计划的121%,矿量16639吨,完成计划的101%,金属77.166吨,完成计划的103%。


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以制度带队伍

队组建设是队组自我管理的根本任务。许德贵要求三班队长带头率先垂范,带头遵章守纪,带头吃苦在前,带头团结队员,带头多想队组,分配公平,不贪不占,汗多流一点,点子多出一点,进尺多打一点。他结合坑口、工区的管理办法基础上制定了队组的安全生产、安标、劳动纪律奖惩办法,以制度管人。通过加强队组管理,凝聚了职工队伍,发挥了队组整体优势,为全面完成工区下达的各项工作任务打牢了基础。他要求队组坚持每月两次安全学习,坚持每月一次班组政治理论学习,坚持每月三班会、队组委会,认真总结工作中存在的问题及对下月工作提出计划,并通过队委会做好奖金、工资分配、成本分析,以小组会的形式向组员全面公开,让组员参与队组管理。在分配上,许德贵严格按照坑口、工区分配办法和队组管理规定进行量化考核,始终一碗水端平,充分体现效率优先,公平、公正、公开。自己更是行得正,坐得端,宁可吃亏自己,也不亏待队友。在现场安全管理上,许德贵更是出了名的“大嗓门”,如果有人违反了安全规程,他讲出的话常常当场就让人面子上下不来。有人劝他,他却固执地说,安全是原则,不能怕伤面子,宁可得罪队友,也不能害了队友。就是这样一个有点犟脾气的队长,却赢得了队友们的信任和佩服,也把高效综合组拧成了一股绳子,磨砺成一支矿山建设中的“利刃”。高效综合组成为了全坑的班组管理和“安标”建设示范点。

面对骄人战绩许德贵却说,成绩不是我一个人干出来的,是大家的关心帮助和弟兄们努力拼搏的结果。许德贵带领大家在一坑“大马芦”的开拓中,一路披荆斩棘,用青春和热血谱写了“大马芦”发展建设的新篇章。







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