7月16日，控股公司召开上半年经济工作会，挖掘亮点经验，部署下半年工作重点，巩固“稳”的格局，保持“进”的态势，坚定不移圆满完成全年目标任务。控股公司党委副书记、副董事长、总经理程睿涵主持会议。控股公司领导班子成员出席会议。

会议指出，上半年，面对复杂多变的发展环境、艰巨繁重的改革任务，控股公司以时间任务“双过半”的优异成绩迎接党的百年华诞，奏响了高质量发展新乐章。围绕全产业链条，抢抓市场、政策等机遇，发挥“龙头”优势，优化生产组织，强势推进有色金属资源拓展、业务优化整合、转型升级，着力攻坚“卡脖子”难题，全产业链升级和关键核心技术攻关取得新进展。围绕主辅分离、市场化改革等思路，考核激励机制持续优化，混合所有制改革有序推进，经理层任期制契约化和职业经理人制度加快实施，高质量发展迈出坚实步伐。围绕“一平台、一集团”功能定位，融入新发展格局，在生产运营、销售研发、风险管控、安全环保、疫情防控、党的建设等各方面取得了良好成绩，超额完成上半年生产经营目标任务。与2020年上半年同期相比，有色金属总量增长19.8%，产品锡增加25.5%；2021年上半年，营业总收入同口径比增幅43.38%，利润总额同口径比增幅581.47%。

会议强调：跑好第一步，焕发新气象，要持续围绕目标提效率，紧盯市场精准研判，全力以赴节资降耗强管理。研判不确定性冲击挑战，全面推动产业链有效联动，紧扣“国企改革三年行动”“双百行动”聚力攻坚，健全完善“一企一策”考核评价体系，深耕“数字云锡”构建，密织“防风化债”防线，推动“清廉云锡”建设，树牢安全环保文化理念，在新的赶考之路上争取更大荣光。

程睿涵逐一对发言单位进行点评，对各单位、部门的工作给予充分肯定，希望广大干部职工在新征程中不断巩固拓展“稳中提速、稳中提质”的良好发展态势，坚持眼睛向内，抓好增收节支、资产盘活、存货压降、债权清收等各项工作；以新理念指导优化战略举措，增强市场预测、维护的能力水平；进一步发挥改革攻坚的先导作用，全力“破冰突围”；盯牢风险防控关键环节，推进“风险、内控、合规”三位一体建设，推动安全环保再强化；聚焦创新发展能力提升，合理布局优化组织生产，提升行业影响力和产融结合水平；坚持党建引领聚合力，把锡写辉煌焕发出的“正能量”转化为攻坚克难的“源动力”，努力实现“十四五”开局之年“开新局”。

如何确保全年任务目标顺利完成，推动云锡加快转入全面良性发展新轨道。程睿涵要求：

第一，认真抓好会议精神的贯彻落实。要切实提升思想认识、提高政治站位，及时传达会议精神，层层压实责任，横向对比找差距，纵向分析理思路，相互借鉴学习，要有触动、有思考、有行动。对于具体的工作安排，要主动认领存在问题，仔细研究，安排好、布置好、督促好、落实好。对于提醒提示的安排，要“举一反三”抓整改，有督促、有落实，巩固拓展生产经营成效。

第二，全力确保全年任务目标的实现。要抢抓有色金属市场强周期窗口机遇，踩准节点，把准方向，用足用好系列稳增长和惠企政策，拿出真招实招着力稳链延链强链备链，做强做大做优以锡为主的有色金属产业。要全面强化生产经营运行调度，抓实抓好成本管控、技术经济指标、管理提升等各项工作，有针对性地做好重点工程建设、采掘进尺、减库存等准备工作，实现控股公司高质量高速度发展目标。

第三，坚持以发展的眼光看待问题、解决问题。要坚持目标导向、问题导向和结果导向，认清制约发展的因素，做到立行立改，辩证看待上半年经济运行情况，深刻把握“大循环、双循环”新格局，进一步坚定信心、振奋精神、鼓足干劲、担当作为。要强化精益管理和生产运行要素协同，持续优化资源配置、生产组织及原料供给，最大限度挖掘潜力，降低运营成本，确保“十四五”开好局、起好步，为云锡加快实现健康持续稳定发展提供有力支撑。

会上，总部相关部门（中心）从业务管理角度总结分析上半年工作，查找突出问题与不足，安排部署相关工作。

控股公司所属机械（锡都实业）公司和锡业股份所属郴州公司分别围绕“生产经营、改革创新、党建工作”等方面进行交流发言。

控股公司总经理助理，副总会计师，锡业股份高管，总部各部门（中心）主要负责人，各所属单位党政主要领导等80余人参加会议。

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责任编辑：李 沛 陈 雍

审核：高 沁