1月7日，控股公司党委常委、副董事长、锡业股份总经理杨奕敏到锡化工材料公司进行丁基锡事业部制专题调研，要求锡化工领导班子以市场为导向，以利润为中心，精准发力，靶向施策，抓好抓实2020年事业部制改革纵深推进。

杨奕敏指出，锡化工作为控股公司“双百行动”综合改革试点单位，在深化改革中抓住一个关键点，就是通过丁基锡系列产品为试点，按照“技术满足市场、生产满足销售、服务满足客户”的联动营销模式，以点带面推动锡化工的深化改革。通过一年的运行，丁基锡事业部制改革初见成效，实现了“四增四降四提升”，四增即：产销增量、劳动生产率增长、毛利率增长、员工增收；四降：成本费用降低、员工总数降低、应收账款降低、存货资金降低；四提升：员工以市场为核心的意识提升、管理水平逐步提升、对深化改革的信心进一步提升、技术管理与研发水平逐步提升，有效促进了锡化工的高质量发展。

杨奕敏强调，锡化工丁基锡事业部制改革在云锡开创先河，在云锡管理史上写下浓墨重彩的一笔，值得自豪，值得借鉴，值得推广。同时，锡化工领导班子也要清醒认识所走的弯路及存在的隐痛、问题。

就下一步如何深入推进事业部制改革，杨奕敏提出了五方面的要求：一是充分发挥锡化工各级党组织的政治核心作用，加强宣传动员，做好思想引领，进一步统一和提高思想认识。二是锡化工总部要进一步提升管理水平，确保事业部受控。三是要充分发挥丁基锡事业部制管理模式的优势，促进现有资产效能的最大化。四是要针对人力资源优化，加大复合型员工安全环保技能的培训，进一步完善安全环保岗位责任制。五是进一步提升管理水平，有侧重点地补短板。希望事业部成为锡化工人才培养的“孵化器”，强化风险管控，增强执行力。通过进一步推进管理创新，成为真正意义上的事业部。

锡业股份副总经理白海龙，以及参加专题调研会的股份相关部门负责人就分管工作提出建议和要求。

锡化工材料公司班子成员以及相关车间、部门负责人参加了专题调研。