9月19日，锡业股份调研组一行到华联锌铟公司，调研2019年下半年生产经营工作及2020年预算安排。

锡业股份副总经理浦承尧充分肯定了华联锌铟公司1-8月的工作成绩，他指出，在华联锌铟公司上下攻坚克难、共同努力下，1-8月华联锌铟生产经营指标按进度计划顺利完成，重点项目建设、深改攻坚、专项工作等有序推进。希望华联锌铟公司再接再厉，紧紧围绕2019年任务目标抓好各项工作的落实，确保年度目标顺利实现。

围绕2020年任务目标，浦承尧要求，一是加强经济技术指标研究，增加产品产量，提高产品回收率和产品质量，同时抓好低品位矿石综合利用，为完成年度目标任务提供有力支撑。二是充分认识360万吨/年采矿扩建工程及其配套项目建设任务的严峻性，充分争取和依靠当地党委政府支持，切实解决项目征地拆迁工作，切实抓好项目投资的动态管理，积极探索露天采场剥离与土地复垦相结合的工作。三是毫不松懈抓好万龙山矿权资源整合工作，千方百计、多措并举，积极破解制约公司可持续发展难题，不断夯实公司高质量发展基础。四是加大“提质增效、降本增利”工作力度，不断深化、细化工作措施，加强考核，强化领导责任，确保2020年各项任务顺利完成。五是抓好技术进步创新，积极推广应用新工艺、新技术、新设备，提高科技贡献率，增强企业抗风险能力。六是强化基础管理，进一步树立法治思维，积极梳理管理漏洞、缺口，强化内控管理，确保企业合法依规经营。七是抓好安全管理工作，高标准严要求，将专业化管理挺在前面，层层抓好落实，杜绝国庆节前及国庆期间安全事故的发生。

锡业股份副总经理张扬要求华联锌铟公司，一是要严格按照经营指标抓好工作，确保2019年度经营目标顺利完成；二是要紧紧围绕董事会职权试点三年任期目标责任开展工作，充分发挥企业管理团队高效协同作用；三是高度重视套期保值工作，将实施套期保值作为2020年完成利润目标的重要手段和保障，强化市场分析能力，加强套期保值相关业务知识的学习；四是强化员工激励，进一步抓好人力资源管理工作，充分调动员工工作积极性；五是强化细节，全面提升管理水平，坚持依法依规办事；六是稳步推进“三供一业”维修改造项目，确保如期完成分离移交。

锡业股份副总经理吴红星、吴建勋，董事会秘书杨佳炜分别提出工作要求。调研组其他人员分别结合各自业务提出建设性意见和建议。

华联锌铟党委书记、董事长张学平向调研组汇报了华联锌铟2019年1-8月生产经营、重点项目建设完成情况及专项工作落实情况，并重点说明2020年全面预算及主要工作思路。

调研会结束后，调研组一行到华联锌铟采矿车间、新田选矿车间、360万吨/年采矿扩建工程及其配套项目现场进行调研。

华联锌铟领导班子成员，相关职能部室负责人参加调研。