7月12日，控股公司调研组在办公楼会议室调研锡业股份上半年生产经营情况，为锡业股份生产经营找症结，开良方。控股公司党委常委、副总经理程睿涵，党委常委、副总经理刘凡云，副总经理宋兴诚，党委常委、组织人力资源部部长吴君参加调研。

锡业股份总经理杨奕敏汇报了锡业股份2019年上半年生产经营情况。上半年，在控股公司党委、控股公司的正确领导下，锡业股份紧扣控股公司“两会”精神和“全力激活机制、全力降本增利、全力创新发展”工作主线，聚焦全年经营预算目标和深改攻坚任务，强化市场运作、有力降本增效、抢抓政策红利、全面稳控风险，生产经营稳中有进，深化改革有所突破，重点工程加快建设，安全环保平稳运行，实现了时间过半、任务过半。下半年，锡业股份将以“不忘初心、牢记使命”主题教育为引领，以云锡深改项目推进为契机，以市场、目标和问题为导向，切实提高站位、转变作风、强化担当，深入调研分析各单位制约改革发展的突出问题，对症制定解决问题的方案措施，围绕2020年预算编制、重点项目实施、董事会三年任期目标等认真编制三年发展规划，抓实市场运作、抓实经济运行质量提升、抓实本质提升、抓实活力激发、抓实重点项目建设、抓实资源布局、抓实竞争力提升三年规划编制，切实推进各项重点工作落地见效。

程睿涵充分肯定锡业股份上半年取得的成绩和对控股公司作出的贡献。他指出，锡业股份新班子年轻有为，有大局意识，管理有序，工作落实有力。报告中工作详细，分析问题具体，准确，围绕生产经营在采、选、冶、深加工等各方面做了很多工作，效果立竿见影。同时，程睿涵还指出了市场把控能力不强；建设项目、薄弱项目在审批水平上还存在差距，工作效率不高，进展缓慢；部分单位执行力不够，班子战斗力不强；资源拓展管控能力、水平不理想等问题。

程睿涵要求锡业股份下半年，一是要以问题导向，结果导向做好工作。要强化考核，坚持问题导向抓落实，以高度的使命感抓落实，抓好重点建设项目落实，做实建设项目前期论证，加快项目决策，扩大新增量，增加经济效益。要做好市场分析，了解市场需求，思考新形势下的市场运作方式，统筹协调，系统规范，提高工作效率。二是持续巩固安全环保建设成果，让风险管控落地见效。二季度安全文化建设效果较好，安全生产效果明显。三季度要切实抓好工作落地，让切实可行的、实实在在的岗位隐患排查清单更具精准性，可操作性，督促整改落实。三是要抓好执行力。控股公司及时调整部分单位领导班子，就是抓班子建设，把合适的人调整到合适的岗位干好合适的事情，通过调整组建新班子，激发各级领导干部主观能动性，不断提升工作执行力，增强工作主动性。

其他参会领导从项目投资，重大项目建设、市场分析、人力资源管理、科技创新、对外合作、安全文化建设等方面提出建设性意见建议。各相关职能部门人员提出工作意见。

锡业股份其他经理班子成员结合各自工作作补充汇报。

控股公司总工程师、总经理助理，锡业股份经理班子成员、控股公司相关职能部门负责人及相关人员参加调研。