6月21日，锡业股份副总经理浦承尧一行到老厂分公司检查指导安全文化建设层级领导网格化管理工作，并进行“四安全”专题研究。

浦承尧在老厂分公司经理张继荣，副经理张守云、周灿远、韦松的陪同下，深入塘子凹坑高峰山进行检查。在高峰山排班室结合工程图详细了解高峰山生产区域建设及现场安全文化建设情况，浦承尧要求老厂分公司结合资料深入分析研究高峰山资源状况，做实做细地质找矿工作，做到不留下空白空间，确保资源安全回采。同时，从迎头上做好矿石隔废工作，把废石充填到采空区，降低运输成本，确保采空区安全管理。

检查组深入到南盘区生产现场检查安全文化建设情况，纠偏干部职工对安全文化的认识、台账记录、现场建设等方面存在的问题和不足，帮助解决在安全文化建设中遇到的困难和问题，就如何完善风险识别台账、隐患排查清单，如何推进“红区”建设、采取管控措施，如何正规操作、执行标准等进行了指导。

在塘子凹坑会议室召开的检查分析会总结分析了问题和不足。浦承尧强调，要形成层级领导网格化管理档案，管理要体现专业化，领导干部下基层要带着问题和目标去，做到研究问题，解决问题出效果。针对存在的问题和不足，浦承尧要求，一是“红区”划分要统一标准规范化，建立台账，抓落实。二是专业化模块管理挺在安全管理前，用专业管理安全。三是把安全文化建设的出发点和落脚点放在队组，研究一套内容精简、操作简便、管用高效的管理模式，切实为队组减负。

检查组其他人员也指出了检查中发现的问题和不足，并要求对标对照查找差距和不足，按照安全文化建设标准，加强改进完善。

分公司经理张继荣汇报了上半年安全文化建设推进情况，参加检查的分公司其他领导结合分管工作及挂钩单位安全文化推进情况，从技术管理、生产组织、安全管理、设备管理等方面补充了汇报。

会议讨论了风险识别，“红区”划分、分类管控，基础台账和隐患排查清单规范管理等措施。还进行了层级领导“四安全”研究，明确了“高峰山回采顺序”研究课题，提出了研究目标，安排部署了研究组织工作、具体内容及推进时间。