5月23日，控股公司党委副书记、副董事长、总经理李刚到卡房分公司开展层级领导网格化安全管理检查工作，对卡房分公司安全文化建设、生产经营、雨季“四防”等工作提出要求。

李刚先后实地查看了前进坑矿体采矿安全标准化盘区建设情况、供应部大白岩炸药库红区管控情况。每到一处，李刚都与员工亲切交谈，与他们交流安全文化建设以来，井下安全管理、作业环境、员工安全行为规范的变化；并对安全文化应知应会进行提问。同时，要求相关职能部门加强井下有毒有害气体的检测工作，要把员工的职业病防护工作做实、做细、做到位。

李刚主持召开责任区安全例会时指出，近段时间以来，卡房分公司在安全文化建设工作中，取得了一些实实在在的成果，但依然存在着一些问题。卡房分公司作为安全文化试点单位，要责任上肩，坚持高标准、高规格推进安全文化建设工作，努力争当安全文化建设标杆。

李刚要求，一要不遗余力，推进安全文化项目建设取得新成效。坚持安全文化建设项目宣贯，员工理念塑培的巩固；坚持抓基础、抓基层，将四个识别工作全覆盖；坚持严格履行“四安全、五必须、一面谈”；全面清查安全隐患的漏洞，补齐风险识别点的漏项。二要认真谋划，精心组织好雨季“四防”工作。汛期的到来是对安全文化建设工作的检验，也是对卡房分公司班子抓安全、抓生产、抓经营工作的检验，必须扎实做好防洪度汛，防地质灾害的预防、应急工作。三要统筹兼顾，扎实抓好生产经营工作。面对当前的困难和挑战，卡房分公司班子及班子成员要善于兼顾、善于发现问题，集思广益、认真分析、理清思路、提振精神，用坚忍不拔的云锡精神，带领广大员工战胜困难。

李刚还与卡房分公司班子成员，就各自分管领域如何推进安全文化建设工作进行了交流，并提出意见和建议。同时强调，各班子成员结合各自分管的工作，务必将如何推进安全文化项目建设想在前、做在前。

锡业股份副总经理浦承尧强调，卡房分公司要持续抓好安全文化建设各项工作，加快推进专业化管理工作；班子成员、各职能部门要加强彼此沟通，要有整体一盘棋的思想抓安全文化建设工作；将安全文化建设的出发点、落脚点放在班组、队组上；高度重视雨季“四防”、地质灾害防范工作；努力补齐生产经营的短板。

会上，卡房公司经理刘长武汇报了安全文化建设情况，存在的问题以及下一步工作重点进行了汇报；其他班子成员结合分管工作，分别就如何推进安全文化建设工作进行了汇报。