4月25日，控股公司党委书记、董事长张涛率控股公司深改工作调研组到锡材公司调研，要求锡材公司做到“三个聚焦”，持续推进深化改革。

调研组深入锡材公司生产现场，管理一线，听取工作汇报，了解锡材在研发、技改、营销、对外合作等推进改革工作的情况，充分肯定锡材公司一体化改革以来的工作，并对今后的改革发展思路和做法提出指导意见。

张涛认为，锡材公司的工作有思路、有干劲、有措施、有成效，正在向着深加工板块长远发展的方向变化。就如何发挥锡材产业在云锡深改转型中的“重要引擎”作用，张涛要求：一要聚焦“重要引擎”，在提高贡献率上不动摇。要统一思想认识，树立全局大局观，明确规划目标，加快形成具有带动性的影响力，努力为云锡的转型发展做出突出贡献。二要聚焦深化改革，在激发活力上不动摇。要围绕“双百行动”综合改革和董事会职权试点工作，将改革的各项举措落实落细，放开手脚、迈开步子；转好机制、激发活力；扩大合作、加速发展。三要聚焦政治建设，在加强党的领导和党的建设上不动摇。要切实、充分发挥党的领导核心和政治核心作用，为锡材的深化改革和生产经营提供坚强政治保障。张涛还对锡材公司优化产业布局提出了具体指导意见。

控股公司党委副书记姚家立要求：一是要进一步明确锡材产业发展的方向和目标，定位好“重要引擎”，增强信心，提振精气神。二是要做强两头（即做强研发和营销的“两头”）、做精中间（即做精生产、制造这个“中间”），向行业先进水平看齐，加大研发、装备投入力度，在管理上下功夫。三是要做好锡材产业和产品现状、未来发展方向的研究和分析，以市场需求为中心，以客户满意为中心，合理组织和规划好锡材公司自身产业和产品发展“生态”。四是要做好能力构建工作，锡材公司作为独立法人企业，锡材班子要提高运营管控能力，按照职权试点方案，大胆放权行权，激活体制机制，做好深化改革的各项实践。

控股公司党委常委、工会主席、锡业股份董事长汤发认为，锡材公司的改革方案积极向上，符合发展需求，在下一步实施过程中，要注意处理好“三个关系”（整体改革方案与分步实施的关系，内部设计与上级配套决策的关系，长远发展规划和当期生产经营的关系），稳步推进改革，稳步发展生产。

控股公司党委常委、副董事长、锡业股份总经理杨奕敏肯定锡材公司深化改革所作的工作，对科技人才引培留用、对外合作的项目推进提出意见。

控股公司党委常委、组织人力资源部部长吴君从干部人事改革和薪酬激励改革等“三项制度”改革方面提出了具体指导和建议。

锡材公司党委书记、董事长王鹏飞围绕“双百行动”综合改革等深化改革的重点任务、方案、举措，向调研组汇报了锡材推进深改攻坚工作的进展情况、存在问题和努力方向；其他班子成员就各自分管工作作补充汇报。

锡材公司“三中心、六部门”负责人参加调研。