6月8日，控股公司党委书记、董事长张涛，控股公司党委常委、工会主席、锡业股份党委书记、董事长汤发，锡业股份副总经理顾鹤林一行到上海公司调研。

   张涛指出，上海三家公司1至5月份经营情况有新变化新成效，上海贸易公司每年都有新思路、管理逐年上台阶，经营效果突出；锡材上海分公司市场意识进一步增强，改革效果已经逐步显现。张涛强调，要进一步坚定改革信心，正确看待改革过程中出现的技术性问题，持续推进一体化改革。

   张涛提出三点要求：一是进一步提升服务市场的能力。要向高质量发展转变，服务市场、服务客户就是服务云锡。要增强市场敏锐性，抢抓机遇，对研发、生产和销售之间存在的脱节问题，要认真总结，有针对性地解决问题。客户的需要和发展变化要及时反馈到研发生产单位，产研销要紧密联动；一定要有创新思维，推动产品创新、营销创新、业务模式创新。要通过创新发现和培养人才，特别是高级营销人才；要学习和把握好政策变化，对政策变化给经营工作带来的影响要充分评估，要有预案；要不断完善市场化的激励机制，结合各业务板块自身特点，真正做到收入和贡献相匹配，最大限度激发员工活力。二是要做强做优做大上海贸易和投资公司。上海贸易公司要充分研究政策，稳扎稳打，将贸易型总部的效应凸显出来，要给锡业股份、控股公司带来效益，特别是在引进人才、培养人才上发挥重要作用。三是要做实和做细风险防范措施，健全完善制度，杜绝大的经营风险和员工个人风险发生。

   汤发对上海贸易公司在收入、销价、回款、融资、费用控制等方面所做的工作给予肯定，并提出五个方面的要求：一是各项经营指标都要实现时间过半任务过半；二是要做好风险防控，做好规模控制和完善风控制度措施；三是要加强应收账款的控制和管理；四是要抽出时间和精力发展好上海投资公司业务，将开展外贸业务作为主攻点；五是要培养专业的营销人才，实现技术型销售、服务型销售。

   云锡上海贸易、云锡上海投资公司经理吴建勋，锡材上海分公司经理殷绍刚分别汇报了三家公司1至5月的经营情况；锡材公司党委书记、董事长王鹏飞汇报了锡材公司的经营情况。

责任编辑：龙 辉 陈 红