4月9日，锡业股份副总经理刘路坷、总经理助理吴红星率财务部、生产技术部等相关人员到郴州公司调研一季度生产经营工作。

    刘路坷一行先后深入到云湘公司精炼工序、粗炼工序、脱硫渣场、电炉尾气风机房以及锡材公司高新材料分公司了解当期生产经营情况。

    调研座谈会上，郴州公司党委副书记、总经理徐胜利对一季度生产经营、转型扭亏、深改攻坚工作等情况，存在的主要问题和下一步工作打算作了汇报。今年以来，郴州公司积极引导树立管生产必须管经营的理念，生产和经营两手抓、两手硬，坚持以市场为导向，以效益为中心，要求“先算后干”，加强全面预算管理和管理创新、科技创新，推改革、促转型，逆势奋进、积极作为，推进郴州公司平稳运行。

    刘路坷指出，郴州公司新班子团结干事，做了许多富有成效的工作，希望继续努力，为完成全年生产经营目标再作贡献。刘路坷对郴州公司下一步工作提出五点要求：一是生产经营方面要抓好安全环保、原料采购、生产组织、生产工艺调整等工作，特别要抓好尾气水系统升级改造方案的预算和论证编制、项目申报等工作；二是向锡业股份汇报财务状况时，要将郴州公司、云湘公司分开汇报；三是原料跟订方面要根据市场、采购、生产需求情况，做好周边地区调查，形成书面材料上报；四是按照锡业股份下达的2018年深改攻坚战目标，认真分解各项任务，做好推进落实；五是二次物料回收基地建设，要按会议讨论内容形成专题材料上报锡业股份。

    吴红星从冶炼专业的角度，对郴州公司后期工作提出三点要求。一是扭亏增盈方面要按照开满停足的要求全力组织满负荷生产，确保设备高效运行，抓好物料管理，提高技术指标和投入产出率，严控各个生产环节，重点抓好投入结构和渣率控制，做好高成本物资的替代工作；二是二次原料工作方面要与总部沟通联动，火法工艺和湿法工艺相结合，抓好多价金属回收工作；三是云湘公司环保工作方面要有应急预案，确保环保设备设施正常运行，多方面加强管理，严防死守，不能有侥幸心理。

    锡业股份财务部主任赵旭、生产技术部副主任王彦坤，锡材公司副总经理沐艳，冶炼分公司副经理邰庆泉从生产组织、安全环保、原料采购、财务管理、综合回收、理顺债权债务关系等方面提出了意见和建议。

郴州公司党政班子成员，企业管理部、供销部、安全环保部、公关部、组织人力资源部等相关人员共24人参加会议。

责任编辑：龙 辉