连日来，锡业股份党委副书记、董事长、总经理刘路坷率队分别到老厂分公司、卡房分公司、大屯锡矿调研下半年生产经营、经济技术、专项工程等工作。锡业股份党委副书记、工会主席杨小江，锡业股份党委委员、副总经理王建伟，党委委员王寿安，副总经理刘彬，财务总监岳敏参加调研。

在老厂分公司，刘路坷要求，一是要提高认识，切实履行一岗双责，守住安全生产红线；二是全力以赴，在保证安全生产的情况下满负荷组织生产；三是着眼指标，统筹考虑，提升管控水平，创造更高效益；四是做好矿山重点项目资料的规范管理工作；五是持续完善成本体系，细化成本定额标准；六是认真分析资源分布情况，加强科技创新，做好“三级矿量”的平衡管理。同时对分公司需要股份公司协调解决的问题进行了答复及安排。（李华为)

在卡房分公司，刘路坷从八个方面提出抓好工作落实：一是严抓安全环保工作，提升安全生产管理水平。刘路坷指出，安全环保工作是企业持续发展的坚实基础和根本保证。卡房分公司要认真履行安全环保主体责任，狠抓风险隐患排查治理，巩固安全环保稳定发展态势。二是坚定实施持续发展战略，着力构建现代产业体系。要聚焦生产组织，抓好一类工程项目建设，确保矿山三级矿量平衡和选矿经济技术指标提升，积极推进创新管理模式，主动探索分配激励机制，多形式确保当期形式下实现利润目标。三是精益管理融合深化，提高企业核心竞争力。细化落实，巩固低成本竞争优势；精准营销，进一步增强盈利能力。四是加快机械化生产步伐，不断推进工艺系统和劳动组织优化，提升采选工班工效，促进产能稳定高效释放。五是坚持创新引领发展，着力以技术创新破解发展难题，以产业链延伸效益链。六是项目投资要预算好，组织好，注重投资回报率。六是工作进度成效要讲究数据支撑，要尊重实事求是。七是矿权办理要高度重视，积极配合，高效推进。八是雨季四防要突出地质灾害、尾矿库管理、泄洪排水系统、应急救援等重点工作。（吕 林）

在大屯锡矿，刘路坷要求：一是要抓紧抓实安全环保工作，严格落实安全环保主体责任，积极推进安全环保文化建设，提升全员安全环保意识，抓好人本安全和物本安全，全面提升本质化安全水平，坚决守住安全环保底线；二是要稳产量，牢固树立产量是大屯锡矿发展“压舱石”的思想，紧盯“采矿”和“选矿”两个重要环节，多措并举重点做好稳产量工作，为实现全年生产任务目标奠定坚实基础；三是保利润，抓成本，优化生产组织，强化成本预算、过程管控、成本核算，提升生产技术经济指标，实现效益最大化；四是推进重点工程项目建设，要根据生产需求加快推进重点工程项目建设，特别要加快汛期尾矿库建设工程，领导干部要深入践行“三个工作法”，聚焦生产一线，坚持一线了解情况、一线解决问题、一线推动工作；五是加快机械化建设，聚焦科技创新，坚持科技创新与生产密切结合，加强信息化基础设备升级改造，持续加大自动控制、信息采集及数字化矿山系统建设，加速推进大屯锡矿机械化、自动化、数字智能化建设，推动数字化矿山、智能化选厂建设；六是推进作风革命、效能革命，坚持目标导向、问题导向、效率导向开展“月月考”，切实以“月月考”“月月评”树立“精严实快”新作风；七是持续抓好大屯锡矿、松树脚分矿、马矿公司矿权证延续、变更办理工作，积极同政府部门、上级公司协商对接，协调多方力量加快推进矿权办理工作；八是持续做好专业领导干部培养工作，重视和加大高素质专业化领导干部和高技能专业人才的培养，有计划、有重点、有目标的加快培养选拔，使领导干部和专业人才队伍数量、结构、素质满足大屯锡矿持续健康发展的需要。（李思佳）

老厂分公司、卡房分公司、大屯锡矿三家单位相关负责人汇报相关工作开展情况。

责任编辑：陈 雍

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