锡业股份总部首次月度例会强调:找准角色定位 高效协同联动 以更强执行力创造价值

日期:2022-08-05 22:09作者王一通点击数:

8月5日,锡业股份召开总部管控优化后首次月度例会。锡业股份党委书记、副董事长吴君希望各部门(中心)找准角色定位,高效协同联动,以更强执行力创造价值。

吴君对各部门(中心)深刻理解领会锡业股份总部管控优化意图,深刻认识总部全产业链运营平台、产业资本平台、成果转化平台和管理服务平台4个平台定位及部门角色定位给予充分肯定。

是否克服了传统的惯性认知?是否克服了被动应付现象?是否克服了传统固有思维?是否克服了本位主义倾向?是否做到了主动解读、聚焦并服务于战略?吴君提出组织变革“五问”,希望总部各专业部门对标找差距,勠力同心勇于自我革命,以“精严实快”、主动担当作为的工作作风,身体力行作风革命和效能革命要求,找准平台定位赋能价值创造,与控股总部各部门继续保持好高度协同联动,落实横向纵向两条线高效协同运作,彰显价值型总部的价值塑造。

如何建设创造价值、协同运作、卓越运营、充满活力、人才辈出、和谐奋斗的总部?吴君强调,聚焦战略和价值创造是股份总部每一个部门最核心的课题,要正确认识价值、引领价值、呈现价值、赋能价值、评价价值。要力出一孔,通力合作,跳出传统管理舒适圈,创新管理方式。要敢于尝试,不断吐故纳新,探索组织活力的机制制度机制建设,凸显上市公司的属性和特性。要以更宽广的胸怀,更大的格局,用最优秀的人培养更优秀的人。要以开放包容的姿态,锻造一支充满活力和战斗力的上市公司管理团队。

锡业股份党委副书记、董事长、总经理刘路坷要求各部门(中心)找准新定位、把握新角色、适应新要求,聚焦增强卓越运营能力和产业管控水平,提升全产业链协同、全价值链效率,支撑新战略,推动管控模式优化高效有序落地。

锡业股份党委副书记、工会主席杨小江主持会议。

“突出角色管理,推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革手段变革。”“战略的导航仪,经营的指南针。”“转型升级可持续高质量发展的谋划者、安全生产支撑者。”“安全环保的‘领头羊’‘老黄牛’‘啄木鸟’‘扣球手’。”“1+X,AB角”各部门(中心)在汇报本月工作开展情况及下月工作计划的同时,重点阐述了部门的新定位、新角色、需要培养的新能力等内容。

锡业股份高管、总部各部门(中心)负责人参加会议。


责任编辑:陈 雍

审核:李 沛


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