10月12日，锡业股份召开10月总部例会。锡业股份党委书记、副董事长吴君希望各部门（中心）聚焦全年奋斗目标和价值创造，全力加强“两力”建设，以奋斗者之态奋力冲刺四季度和全年生产经营目标任务，推动全年目标任务圆满收官。

吴君强调，各部门（中心）一是既要清醒认识形势，又要坚定树立信心。要清醒地认识到当前国际不稳定不确定因素较多，国内疫情反弹压力犹存，国际国内形势复杂严峻，不容乐观，各部门（中心）要统一思想认识，齐心协力加强能力建设，以最大的可确定性来应对不可确定性，既要有对当前形势的正确认知和判断，也要有坚定全力冲刺目标的信心。

二是持续规范和提升全产业链的管理和运营能力。规范部门管理，加强跨部门之间高效协同能力，从全产业链运营评价和优化、成本管控、挖潜增效三个方面提升卓越运营能力，注重把握市场周期，围绕产供销存平衡，在精细化和专业化上下工夫，防范化解各类风险。

三是持续抓好改革创新，提升活力动力，彰显管理价值。聚焦战略和价值创造，抓好活力建设，建设创造价值、协同运作、卓越运营、充满活力、人才辈出、和谐奋斗的总部。

四是抓好党的建设和总部文化建设，为全年目标实现提供坚实的保障。坚持党建工作服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力；推动总部文化建设，突出员工对自身岗位及岗位价值的认同，营造开放、交流、包容的文化氛围。

五是进一步推动作风转变，深入基层一线，把身子沉到基层一线，把关注的目标和焦点沉到一线，帮助和协调基层解决实际问题。

锡业股份党委副书记、董事长、总经理刘路坷要求各部门（中心）细化工作措施，盯紧重点工作，抓实抓细各项工作落实，全力以赴确保全年目标任务完成。

各部门（中心）围绕本月工作开展情况、存在的问题及下月工作计划等方面作汇报发言。

锡业股份高管、总部各部门（中心）正、副职负责人参加会议。

责任编辑：邓若艺

审核：杨平