锡业股份调研华联锌铟2019年下半年生产经营工作及2020年预算安排

日期:2019-09-23 15:59作者张引娣 田茂波点击数:

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9月19日,锡业股份调研组一行到华联锌铟公司,调研2019年下半年生产经营工作及2020年预算安排。

锡业股份副总经理浦承尧充分肯定了华联锌铟公司1-8月的工作成绩,他指出,在华联锌铟公司上下攻坚克难、共同努力下,1-8月华联锌铟生产经营指标按进度计划顺利完成,重点项目建设、深改攻坚、专项工作等有序推进。希望华联锌铟公司再接再厉,紧紧围绕2019年任务目标抓好各项工作的落实,确保年度目标顺利实现。

围绕2020年任务目标,浦承尧要求,一是加强经济技术指标研究,增加产品产量,提高产品回收率和产品质量,同时抓好低品位矿石综合利用,为完成年度目标任务提供有力支撑。二是充分认识360万吨/年采矿扩建工程及其配套项目建设任务的严峻性,充分争取和依靠当地党委政府支持,切实解决项目征地拆迁工作,切实抓好项目投资的动态管理,积极探索露天采场剥离与土地复垦相结合的工作。三是毫不松懈抓好万龙山矿权资源整合工作,千方百计、多措并举,积极破解制约公司可持续发展难题,不断夯实公司高质量发展基础。四是加大“提质增效、降本增利”工作力度,不断深化、细化工作措施,加强考核,强化领导责任,确保2020年各项任务顺利完成。五是抓好技术进步创新,积极推广应用新工艺、新技术、新设备,提高科技贡献率,增强企业抗风险能力。六是强化基础管理,进一步树立法治思维,积极梳理管理漏洞、缺口,强化内控管理,确保企业合法依规经营。七是抓好安全管理工作,高标准严要求,将专业化管理挺在前面,层层抓好落实,杜绝国庆节前及国庆期间安全事故的发生。

锡业股份副总经理张扬要求华联锌铟公司,一是要严格按照经营指标抓好工作,确保2019年度经营目标顺利完成;二是要紧紧围绕董事会职权试点三年任期目标责任开展工作,充分发挥企业管理团队高效协同作用;三是高度重视套期保值工作,将实施套期保值作为2020年完成利润目标的重要手段和保障,强化市场分析能力,加强套期保值相关业务知识的学习;四是强化员工激励,进一步抓好人力资源管理工作,充分调动员工工作积极性;五是强化细节,全面提升管理水平,坚持依法依规办事;六是稳步推进“三供一业”维修改造项目,确保如期完成分离移交。

锡业股份副总经理吴红星、吴建勋,董事会秘书杨佳炜分别提出工作要求。调研组其他人员分别结合各自业务提出建设性意见和建议。

华联锌铟党委书记、董事长张学平向调研组汇报了华联锌铟2019年1-8月生产经营、重点项目建设完成情况及专项工作落实情况,并重点说明2020年全面预算及主要工作思路。


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调研会结束后,调研组一行到华联锌铟采矿车间、新田选矿车间、360万吨/年采矿扩建工程及其配套项目现场进行调研。

华联锌铟领导班子成员,相关职能部室负责人参加调研。







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