【强国复兴有我】锡化工——党员带动创新创效增活力

日期:2022-09-08 10:25作者李睿点击数:

锡化工无机锡车间党支部坚持把党建工作融入中心工作,以做实精益生产、精细化管理、精准营销三精管理,实现产销量增长,人均产量增长,职工薪酬增长三增目标。

党支部充分发挥每一名党员的先锋作用,激发出党员“红魂”品质,在各项精细化管理工作中强落实、创效益,留下鲜红身影。一是加快敏捷制造。以“仅仅在需要的时间和地点,按照需要的数量,及时采购原料、生产真正需要的合格产品”为要求,以消除一切无效作业与浪费为核心,全面遵循“以销定产”原则,控制库存不超过生产部下达任务的20%,控制库存甚至追求零库存的理想境界,为生产过程的各个环节减少浪费,尽快可能使得生产工作可预测,并易于重复执行。二是加快锡流转。找准产销量低、产能过剩、库存积压的原因,党员干部要不断学习,运用党的创新理论,结合现代生产管理手段,确定主要产品的库存量,以及锡原料的库存,最大限度加快锡物料的流转,党员干部率先垂范带头管理出成效。

党支部以“自查自检自提升+创建示范引领”的内外双循环基层党建体系,实现“融锡魂”党建品牌效益化。一是优化科技创新。围绕“十四五”发展规划,发动党支部力量,以“查、补、强”为契机,整理车间发展难点、痛点,以党支部为核心、党员为骨干、员工齐努力的主线形成技改小队,全力推动“三化”改造建设。二是优化人力资源管理。以提高人均产量18%为目标,结合工艺优化和“三化”融合,内部消化自然减员;持续优化考核考核办法,下放考核分配权,使工序拥有考核权,考核实行:考核公开、打分公开、分配公开的“三公开”,做到日监督、月评议,增加工作透明度,真正把竞争机制引向班组,激活班组这个细胞,着力增强车间凝聚力和向心力。三是优化质量管理体系。以客户使用满意度作为质量改进的导向,在稳定产品质量基础上持续提高,发挥党员+群众的全员模式运用质量管理体系努力实现为客户的增值,力争做到公司与客户的双赢。

党支部着力在擦亮党员身份下功夫,不断的拓市场、快流转、保平衡,创造效益最大化。一是降低安全环保风险。党支部践行安全绿色理念,提高产业治理能力,深入开展《安全绿色发展理念宣传工作的实施方案》,强化落实党员身边无事故活动,细化党员责任区,擦亮党员身份,发挥党员带动群众的全民安全绿色理念,坚守安全环保底线,选树优秀工序为样板并推广。二是降低流程存锡。通过优化锡酸钠工序合成液、净化液、氧化液澄清工艺,减少流程存锡50%;三是降低吨产品锡单耗。锡原料成本是车间最大的成本,要充分发挥无机锡产品齐全的优势。实施氯化亚锡工艺升级,有效降低锡单耗1.9%;优化含锡物料的回用,提高硫酸亚锡和甲基磺酸亚锡的直收率1.5%;减少锡酸钠副反应,提高锡直收率1%;预处理氧化渣合成二氧化锡,年回用达15吨;巩固“废水零排”,实施粉尘治理、密闭输送减少锡物料损失,提高锡收率0.5%。四是降低综合成本。综合回用稀盐酸,将片区的污水量减少45%;发挥维修党小组的作用,主动承担更多的检修任务,实现修旧利废,降本增效。


责任编辑:陈 雍

审核:李 沛


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