今年一季度，正当锡业股份各生产单位频频传出开门红的捷报之时，锡化工正经历着十年前受全球金融危机严重影响之后的又一次“倒春寒”——1-3月累计亏损257万元，尽管3月份通过采取各种积极措施实现盈利，但仍难以弥补2月份春节放假因素影响导致销量大幅下滑造成的640多万元亏损，如此大额度的亏损，在锡化工发展史中未曾有过。当时间指向4月末，锡化工向公司呈送的生产经营报表却似突如其来的一个大礼包，给全司上下带来了大大的惊喜——锡化工4月份单月实现利润800万元，1-4月累计盈利650万元，经营走势呈明显的V形反转。
揣着如此重要的新闻由头，我们来到位于红河工业园区大屯镇的有机锡化工生产基地。对化工材料分公司常务副经理罗家轩的采访时间虽然很短，但我们对锡化工却有了不同于以往的认知。
牢记使命，筚路蓝缕启山林
大屯镇位于个旧市东北部，古时因其为屯兵屯粮之地而得名，而今处于昆河经济带和个开蒙群落城市的中心位置，区位优势显著，古往今来皆为滇南战略之重镇。云锡锡化工产业的发展始于上世纪八十年代，2004年分设后步入快速发展时期，通过三次大规模建设，形成了有机、无机两翼发展的新格局，其中无机锡化工位于距个旧市区较近的火谷都，有机锡化工则位于大屯镇的中部位置，可谓中心的中心。作为云锡延伸产业链、打造锡深加工产业支柱的重要板块之一，锡化工产业在云锡的地位和作用与其所处区位的重要性一样有着不言而喻的一致。
在控股公司“十三五”构建“两中心、三基地”的产业战略格局中，锡化工产业被定位为云锡转型发展的重要引擎之一。2016年3月，在云锡锡化工改革发展工作会议上，控股公司党委书记、董事长张涛指出，云锡的主业要聚焦锡，产业链延伸要聚焦锡化工，锡化工要聚焦把锡这个小金属做成大产业。控股公司党委副书记、副董事长、总经理李刚指出，要举全司之力，以做强做优做大锡化工产业为目标，集中配置资源，建设一支适应锡化工持续健康发展要求的人才队伍，走出一条自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的完全市场化经营发展之道。
锡化工能否承载好这份沉甸甸的历史重任？
回顾锡化工2004年分设以来的十年，生产经营实现从量变到质变的跨越突破，产品品种由4个增加到30多个，形成了每年26000吨的生产能力，产品产量增长5.6倍，销售收入增长6.7倍，内部利润增长10倍。但把时间追溯到其间的2008年，每一位锡化工人都不会忘却，那场全球金融危机对外贸依存度高、过半产品靠出口的锡化工所带来的致命性打击——整个锡化工生产处于停产半停产状态，月产品产量最大减幅达62%，放假员工达42.95%。面对生存与发展危机，在控股公司和锡业股份两级党委、公司的坚强领导下，锡化工领导班子深入查找短板，深刻剖析原因，及时制订应急预案，团结带领干部员工狠抓工作措施落实，锡化工最终走出了危机，迎来了发展的上升期。2015年，锡化工国内市场占有率约为39%，国际市场占有率约为13%，产销量稳居国内同行业之首，成为领跑国内同行业的龙头企业。
历史证明，锡化工有底气、有能力肩负好云锡赋予的使命。但要真正成为云锡转型发展的重要引擎，任重道远，尚需付出异常艰辛的努力。
逆风飞扬，栉风沐雨砥砺行
历史总是在时光流转中不断轮回，但这样的轮回对于锡化工来说似乎太短暂，甚至没有喘息的机会。2016年下半年，锡价在历经近三年的大幅下滑后，随着市场逐渐回归理性开始上扬，这对于矿山和冶炼企业是重大利好，但对于处于产业链末端的深加工企业却成为了极大的减利因素。2017年上半年，在原材燃料价格大幅攀升的情况下，锡化工面对的外围市场环境突变，每年出口美国的3000多吨甲基锡产品停销、印度甲基锡和欧洲硫酸亚锡订单大幅减少，国内同行产品价格恶性竞争，主要生产原料巯基酯价格上涨幅度大且供应短缺，尽管锡化工当年实现盈利，但与年度计划目标比差距较大，改革发展再次陷入巨大的困局之中。
控股公司、锡业股份两级公司领导高度关注锡化工的改革发展问题，与锡化工领导班子一起剖析原因，对症下药。控股公司党委书记、董事长张涛勉励锡化工领导班子坚定信心，深刻领会控股公司党代会提出的“聚焦锡、做强锡、加强锡产业链延伸”产业发展思路，围绕锡化工“十三五”发展规划，以市场为导向，以“闯”字当头，更新观念，勇于创新，持续深化改革，加快实施开放合作战略，加快深加工发展步伐，走出一条从依靠资源向精深加工、高附加值发展的转型之路，真正发挥引擎作用。2018年开年以来，锡业股份党委书记、董事长汤发和党委副书记、副董事长、总经理杨奕敏多次深入锡化工调研指导，要求班子顶住压力，沉着应对，坚持以提高经济运行质量和效益为中心，细化落实深改攻坚任务，加强购产销联动，优化改造工艺，调整产品结构，抓好生产组织，加大科技攻关，强化营销考核，强化风险管控，强化安全环保，促进锡化工产业持续健康发展。
在两级公司的倾心指导下，锡化工班子认清形势、统一思想、理清思路，深入分析导致销量大幅减少的不利因素，牢牢抓住春节后市场回暖的有利时机，制定并推进实施一系列积极有效的重要举措，及时扭转了一季度生产经营的被动局面，深改攻坚取得了阶段性成果。
强化购产销联动，针对锡原料高价位运行、巯基酯供应紧张、产品市场需求疲软等困难和挑战，及时组织对原料市场和产品需求市场进行摸底调查，在掌握市场需求和原料供应状况的基础上，认真核算生产成本和销售成本，确定产品销售基价，对销售人员严格实施“超基价”考核销售，实现了原料与产品销售的联动。
强化同行合作，针对巯基酯为卖方市场和甲基锡提价销售的实际，主动加强与竞争对手的联系，尽力避免恶性竞争，提升产品盈利能力，有效化解甲基锡产品和原料价格上涨不协同的矛盾，共同维护了市场稳定。
强化工艺技术管理，以“对标挖潜、提升指标、成本倒推、降本增效”为抓手，加强对工艺流程的分析，严格控制锡原料、中间品和产品等各个环节的锡含量指标，提升直、回收率，降低生产成本。针对锅炉所用低硫煤供应紧张、质量不稳定、价格偏高的实际，通过技术攻关，在3月份对锅炉尾气脱硫设施进行改造，在确保尾气排放达标的前提下，使用“开远煤”替换低硫煤，生产成本得到有效降低，全年预计降低300万元。
强化经营分析，改变原毛利率核算体系，实施净利润核算体系，把量、本、利分析细化到每一个产品，找准盈亏平衡点，从控制费用开支、降低物资成本、减少存货占用等方面入手，要求车间、部门结合市场变化深化、细化成本考核运行机制，增强全员成本意识，降低消耗，节约费用，努力提升经营质效。
有一种勇气叫逆风飞扬，有一种使命叫担当有为。尽管实现梦想的道路险阻且长，但坚强的信念终将成为梦魇的祭奠。只要坚定不移按照“提升无机、发展有机”的发展战略砥砺前行，锡化工终将浴火重生，走向世界，真正成为云锡深化改革、转型升级的重要引擎。
深改再攻坚：勇担当再展新气象 强弱项再造新优势 创佳绩再做新贡献
责任编辑：高 沁
