5月10日，经过4天的强化培训，离开“娘家”8年多的铅业分公司电解车间员工陈永幸回到了与铅业分公司仅一墙之隔的橄榄坡，分配到冶炼分公司综合车间工作，对于他来说，感觉就像回到家一样。

从4月24日召开人员分流安置动员大会至5月15日，经过20多天的不懈努力和艰苦工作，铅业分公司656名员工绝大部分得到妥善安置，整个过程平稳有序，波澜不惊。

这是云锡深改转型推进过程中的一个大动作，是集全司之力组织实施的一次员工迁徙大行动，是全司上下协同作战、密切配合的一次大检阅。

正如锡业股份党委副书记、副董事长赵锦洪在铅业分公司人员分流安置大会上所说的：“云锡是个大家庭，是一个整体，为了安置铅业分公司的员工，接收单位想尽了办法，使出了浑身解数才腾出岗位，希望大家一定要珍惜来之不易的岗位。”

 

（一）

铅业分公司成立于2010年2月，年产电铅10万吨，硫酸9万吨，白银160吨，综合回收铜、锑、锌等有价金属1万吨。2012年，其“一炉三段”直接炼铅工艺技术开发及产业化应用成果获得中国有色金属工业科学技术一等奖，被评为云南省十大科技进展项目。

但项目从建成投产以来，由于自给原料不能确保，项目投资较大，有色金属市场持续走低等多方面的原因，一直处于巨额亏损状态，从2013年7月开始实施阶段性停产放假，2017年12月全面停产。

为实现扭亏脱困，铅业分公司从未停止过前行的脚步，从多方面进行了积极的探索：以处理硫化铅精矿为主，综合回收有价金属，增加效益减少亏损；实行产、购、销一体化运作，紧贴市场、优化工艺、生产粗铅直销，销铅返阳极泥，盘活贵金属；以炼铅为主开展多金属冶炼盘活贵金属和锌回收车间等路径。先后做了锡中矿烟化、锌精矿烟化、铜铅矿混合熔炼、铜锌复杂矿熔炼和低品位锡精矿熔炼等试验。

2016年10月，锡业股份成立“铅业分公司扭亏脱困专项工作组”，认真总结铅业分公司走过的路径和取得的效果，重点从以铅为主的多金属冶炼、外包经营、改为锡异地搬迁项目三个方面开展工作，经过反复论证，专项工作组认为，铅业分公司通过技术改造，实现锡冶炼异地搬迁升级改造项目的目的，在技术上可行，同时可以减少锡搬迁项目的投资；在政策上符合国家去产能和污染物排放减量化的要求。此方案是实现铅业分公司转型升级，盘活资产，彻底扭亏的较优方案，也是积极推进锡冶炼异地搬迁升级改造项目，节省项目投资的最佳选择。

 

（二）

随着铅业分公司的停产放假，人员分流安置一直是两级公司关心、关注的头等大事。

按照控股公司党委书记、董事长张涛提出的“围着职工群众幸福生活转”的要求，控股公司、锡业股份多次召开专题会议，研究铅业分公司人员分流安置工作，多次听取产业园党委和铅业分公司对人员分流安置工作的相关汇报，广泛听取职工代表、管理人员的意见，为分流安置工作把关定向。两级公司领导多次深入铅业分公司调研，调查了解深改再攻坚工作计划及停产后生产区域的值守、设备维保、资产清理、人员分流安置等工作的情况，提出了解决问题的措施和办法，并要求产业园党委和铅业分公司提高政治站位、科学谋划、统筹管理，扎实做好深改再攻坚工作，做细做实资产清理和设备维保工作，确保有效资产的完整性和可用性；进一步落实好人员分流安置方案的推进工作，把公司改革的必然性和重要性向员工讲清楚，做好员工的心理疏导工作，平稳有序、妥善地做好员工的安置工作，确保员工队伍稳定。

产业园管理党委与铅业分公司把员工分流安置工作记在心上、扛在肩上、落实在行动上，2017年10月成立了以云锡产业园管理中心党委书记郭建平、铅业分公司经理杨建中为组长的员工分流安置领导小组及办公室，负责组织领导 实施员工分流安置工作，期间多次召开党委会、经理办公会、专题会，专门研究铅业分公司人员分流安置工作。在锡业股份的领导帮助下，郭建平、张成俊、杨建中等领导专门到大屯锡矿对接，争取多安置一部分员工。同时，与冶炼分公司、卡房分公司、铜业分公司、化工材料分公司等接收单位反复进行了多次的勾通。在几易其稿、反复讨论的基础上形成了《铅业分公司人员分流安置实施方案》报锡业股份党委。4月23日，锡业股份党委研究后批复，同意该实施方案。

 

（三）

4月24日上午，铅业分公司人员分流安置动员大会在化工材料分公司礼堂召开。

锡业股份党委副书记、副董事长赵锦洪和相关部门负责人，接收分流员工的单位冶炼分公司、大屯锡矿、卡房分公司、铜业分公司、化工材料分公司的领导和人力资源部门负责人，产业园管理中心党委班子成员和相关部门负责人，铅业分公司领导班子成员、全体初级管理人员及部分职工代表共122人参加了大会。

一开始，会议的气氛似乎有些凝重，没有一个人玩手机，所有与会者的目光聚集到主席台，充满了期待，会场安静得有些让人透不过气来。

随着会议主持人锡业股份组织人力资源部主任李云方宣读锡业股份党委《关于铅业分公司人员分流安置实施方案的批复》、铅业分公司经理杨建中对《铅业分公司人员分流安置实施方案》作说明，会场开始窃窃私语，员工们相互交流，猜测自己的去向和单位。赵锦洪语重心长的讲话和产业园管理中心党委书记郭建平情真意切的动员，以及接收单位领导以“娘家人”姿态所作的表态发言，给员工心里注入了一股暖流，引起了员工们广泛的共鸣，赢得了阵阵热烈的掌声。

一个半小时的动员大会结束后，从12：30到15：30，熔炼车间、电解车间、动力车间、锌回收车间、质量信息部、机关六个车间部门相继召开员工分流安置动员会。云锡产业园管理中心领导，铅业分公司班子成员分别作了再动员。15：40，分流安置人员名单张榜公布，观看名单的员工里三层外三层，争相知道自己的去向，有的员工还用手机拍下名单，有的员工打电话给家人告知自己所分配的单位。整个过程持续时间不长，也很平静。

这天，是铅业分公司经理杨建中心里感觉五味杂陈的一天，也是筋疲力尽后倍感欣喜的一天，毕竟，自己的员工都有了去向，心中久久悬着的心放了下来。上午参加完分公司的人员分流安置动员大会后，下午杨建中又连续主持召开了三个车间和部门的动员会，晚上回家一量血压，高压窜到了160。

 

（四）

4月25日至28日，员工离厂和接收手续全部办理完毕。5月11日，符合文件规定的内休人员和到锡冶炼异地搬迁升级改造项目指挥部的人员办理离岗手续。至此，铅业分公司除值守的少部分员工外，其余人员绝大部分分流安置完毕。

为确保大批员工快捷办理离厂手续，领导小组采取先难后易的办法，按区域、分单位、分条块、分时段逐次办理，并打破常规，集中统一现场办公，一站式服务，在铅业分公司办公楼一字排开10个部门，流水作业，员工10多分钟就能办理好所有手续，前后仅仅用了三天时间，所有离厂人员手续全部办结。

产业园党委书记郭建平，铅业分公司经理杨建中，产业园党委副书记、工会主席姚建伟等领导分别带领分流人员前往接收单位。接收单位分别召开欢迎会和座谈会，各接收单位的主要领导均表示坚决服从锡业股份的安排，全力做好分流安置工作。

25名初级管理人员得到妥善安置，其中，到锡冶炼异地搬迁升级改造项目指挥部工作12人，到铜业分公司工作3人，到铅业分公司新成立的综合管理部、维保部工作6人，改任协理员4人。

针对个别员工反映的问题和困难，领导小组多次开会专门研究，主要领导一对一开展思想工作，政策引导，释疑解惑，打开心结，化解矛盾，最大限度地帮助员工解决实际困难。在5月15日召开的第四次领导小组会议上，按照产业园工会的建议，对三名内休的困难员工安排了工作岗位。

细微深处显真情。分流到大屯锡矿、卡房分公司的员工由于已交还员工卡，铅业分公司为这部分员工提供了餐票和通勤车票，让员工离厂后同样能够就餐和乘车。

长期放假的动力车间员工李国宪，为了养家糊口，背井离乡到千里之外的新疆打工，当起了现代农民，种苹果、种绵花。接到有工作岗位的通知后，马不停蹄赶回厂里办手续。这次终于有份稳定的工作了，不用到处奔波了。

这次接收分流员工最多的单位是冶炼分公司，总共接收221人，大屯锡矿接收98人，铜业分公司接收49人，化工材料分公司接收31人，卡房分公司接收6人，34人到锡冶炼异地搬迁升级改造项目指挥部工作。除此之外，华联锌铟股份有限公司、研究院有限公司、运输分公司等单位也接纳了20多名铅业分公司的员工。

正如冶炼分公司党委书记王严在表态发言中所说的：冶炼分公司是大家的娘家，这次分流安置是回家，请大家安心、定心、放心。

是的，接收单位都是分流员工的娘家，大家是回家，无论在什么地方工作，大家都是云锡人，我们都是一家人。

 

深改再攻坚：勇担当再展新气象 强弱项再造新优势 创佳绩再做新贡献

 

责任编辑：高 沁