4月23日，控股公司党委书记、董事长张涛率党委常委、工会主席、锡业股份董事长汤发，副总经理宋兴诚及战略发展部、科技运营部、锡业股份安全部一行9人调研郴州公司，要求郴州公司上下齐心合力，坚定信心，一步一个脚印往前走，发挥企业自身发展优势，提升企业竞争力，解危脱困，转型发展。

张涛一行详细了解郴州公司2019年生产经营、重点工作推进情况和目前存在的主要问题。张涛指出，郴州公司工作有新思路、新举措，但要深刻吸取历史遗留问题的教训，认真总结和分析。

就如何做好下一步工作，张涛提出三方面的意见。一是明确郴州公司定位和战略。郴州公司要变被动为主动，主业定位要和控股公司定位、战略相吻合。二是明确郴州公司的发展模式。要注重综合利用，以锡为主、综合利用、重质重量、经济核算。

汤发提出三方面的工作建议。一是生产经营方面。今年开年，郴州公司顶住压力，生产组织、产品产量、控亏完成比较好，同步与上级公司实现开门红。二季度和下半年，要紧紧抓住原料采购、成本控制、资金筹划、设备管理、安全环保等工作，在过渡期认真组织生产，争取更大的空间和时间。二是关于屋场坪锡矿。郴州公司要坚定不移按上级公司要求，利用尾矿库资源实现局部复产，关注历史遗留问题带来的“回潮”风险。三是关于云湘公司搬迁。要以“不想为但必须为”的思想，搬迁工作按照“差异化、综合回收、利润提升”，对工业园区进一步细化论证，测算投资规模进行，以效益优先为前提，健全完善管理体制机制，发挥整体联动功能。

宋兴诚希望郴州公司下一步工作分三步走。一是寻找合作伙伴，发挥自身优势，吸引合作资源；二是搬迁以经济效益为中心，统筹规划、分步实施，在回收锡同时统筹回收其它伴生金属；三是工艺技术根据物料不同持续做好技术开发和研究，降低投资，逐步做强做大。

郴州公司党委书记、董事长沙斌汇报郴州公司2019年一季度生产经营情况，重点工作推进情况；班子其他成员作补充发言。

控股公司调研组在郴州公司班子的陪同下，调研高新分公司、云湘公司的生产现场，了解当期生产经营情况。

张涛一行还与郴州市人民政府对接洽谈云锡在郴州地区的产业发展。

调研组成员、郴州公司班子成员共17人参加会议。