元月23日，在卡房分公司第二十届五次职工（会员）代表大会即将召开之际，锡业股份总经理杨奕敏，副总经理浦承尧、张扬一行5人到卡房分公司进行生产经营调研，为卡房分公司实现2019年生产经营目标把脉问诊。

调研会上，杨奕敏指出，2018年卡房分公司在生产经营、工程建设、安全环保等方面取得了一定的成绩，但同时也存在着一些问题。杨奕敏要求，卡房分公司在2019年的工作中，一要强化形势任务的分析。2019年有利因素是，“三同时”整改、象冲尾矿库建设完成，安全文化建设走在前列，为安全环保平稳运行打下了良好基础；深改攻坚、僵尸企业出清取得了阶段性成效；锡、铜价格能维持在预算价格。不利因素是三级矿量不平衡、缺乏危机意识和变革精神、管理基础仍需强化，卡房分公司要着力把不利因素变为有利因素，党委要进一步提高政治站位，增强“四个意识”，以党建促发展，围绕中心抓党建。二是要强化对2019年预算目标的分解。要将2019年产量任务、挖潜创效、成本管控等目标层层分解到各坑口、车间、部门，通过制定大于利润目标的计划来保证利润目标的实现。三是要强化对影响2019年目标任务完成因素的全面分析。要以问题为导向，明确目标责任人，将任务量化、细化、节点化；抓实当期生产任务，强化量本利分析，要将建设南部园区的精神和工作方法用到生产经营工作中。四是要强化对新的利润增长点的挖掘。在技术创新、多金属回收、销售节点等方面寻找增长点。

浦承尧强调，卡房分公司要进一步改进采矿方法、优化产量结构、提高选矿实收率，采取技术攻关、建设骨干采场、盘活资产、平衡三级矿量等措施确保全年目标任务的实现。

张扬强调，面对严峻的生产经营任务，卡房分公司要按照全年生产任务进度计划，层层压实任务，明确工作措施，平稳推进生产经营任务的完成。

调研组还就三级矿量平衡的有效性、安全环保工作、成本控制、挖潜创效等方面提出了意见和建议。

卡房分公司经理刘长武作了补充汇报。