7月26日，锡业股份党委书记、董事长汤发，党委委员、纪委书记羊慎率第一调研组到云锡产业园进行上半年党建工作调研，要求云锡产业园党委以“四个聚焦”推进工作。

调研组一行先后深入运输分公司、锡冶炼异地搬迁升级改造项目指挥部、铅业分公司、铜业分公司，分别听取汇报，实地察看，与相关单位的领导进行了座谈和交流。

汤发对云锡产业园党委和园内各单位上半年卓有成效的工作给予充分肯定，并以“对上半年的工作怎么看？对下半年的工作怎么干？对重点难点任务怎么办？”三句话作总结和提要求。

对上半年的工作怎么看？汤发从两个方面进行了阐述。一个方面对锡业股份怎么看？一是生产经营效果明显；二是深化改革克难推进；三是转型发展全力突破；四是安全环保总体平稳。另外一个方面对园内单位怎么看？汤发指出，产业园党委班子政治素质好，与公司保持高度一致，贯彻落实公司的决策部署不打折扣，党委和支部较好地发挥了核心和堡垒的作用，两级班子综合素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好，各项工作得到有序推进。一是运输分公司在安全、服务、质量等方面做了很多工作，保障车队实现了较好衔接和平稳过渡；二是铅业分公司在人员分流，设备维护，资产盘活等方面做了大量的工作，重点突出，工作有序，成效明显。三是铜业分公司产量、指标、销售等方面取得了较好的成绩，创利效果明显，干出了一片蓝天，令人振奋，成绩来之不易，是全体干部员工努力的结果。四是锡化工新班子、新气象、新效果，在巨大的市场压力面前，班子精诚团结，生产经营取得较好的效果。五是产业园在发挥管控、协调、服务方面做了很多工作，党的建设得到了加强。

对下半年的工作怎么干？汤发要求要做到“四个聚焦”：第一聚焦生产经营，进一步提质增效。要咬定目标，按照各单位提出的措施抓好落实，确保今年目标的实现。第二聚焦深改攻坚，确保攻坚战目标的落实、落地。一是重点做好锡冶炼异地搬迁升级改造项目，举全司之力推进项目的实施，指挥部要按照进度计划抓好落实；二是铜业分公司重点做好扩产、来料贸易方面的工作；三是锡化工重点做好产业基地和分中心建设，稳步推进公司制改革。第三聚焦安全环保，确保发展环境和稳定。抓好安全文化建设和标准化建设，要按照目标、路径、措施、办法，从严抓好落实，确保企业生产有良好的安全环保环境。第四聚焦从严治党，进一步提升党建质量。一是抓好党员干部的学习，以政治建设为统领，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员干部；二是加强思想建设，开展好“不忘初心，牢记使命”主题教育活动；三是以“新时代、新担当、新作为”为标尺，着力加强领导班子和干部队伍建设；四是以提升组织力为重点，大力推进基层党支部规范化达标创建；五是以推广使用“云岭先锋”APP为契机，全面推进“互联网+党建”；六是以纪律建设为保证，坚定不移地推进党风廉政建设和反腐败工作。七是以构建和谐企业为根本，全面抓好群团和综治维稳工作。

对重点难点任务怎么办？汤发针对调研过程中反映出的“锡冶炼异地搬迁升级改造项目存在的问题，铅业分公司盘活设备、原燃材料、资产出售，铜业分公司扩产，锡化工改制，加强支部建设”等十项重点难点任务进行了部署和安排，要求分管领导和相关部门抓好检查督促落实。

羊慎对产业园党委班子给予了较高评价，认为党委班子有较强的凝聚力和战斗力，在党委的领导下，班子成员结合各单位的实际，在生产经营、党建工作、队伍建设等方面做了很多卓有成效的工作，班子成员的责任意识很强。他要求产业园党委一是要在思想上重视、措施上有力，进一步抓好党员队伍管理，要管出习惯来，抓出成效来。二是要进一步抓好党支部建设，要经常摆摆表现，找找差距，坚持以上率下，正确处理公与私、义与利、廉与腐、俭与奢、苦与乐的关系。三是要讲政治纪律、政治规矩，纪委要做到盯得紧、盯得细，早提醒。四是要进一步发挥好监督员的作用，要敢监督、会监督、能监督。

云锡产业园管理中心党委书记郭建平汇报了上半年党建工作情况、生产经营情况、深改攻坚推进情况、重点项目推进情况及存在的主要问题和困难，党建工作下一步的努力方向和工作重点，对锡业股份党委工作的意见和建议。云锡产业园管理中心主任张成俊，铅业分公司经理杨建中，铜业分公司经理唐都作，化工材料分公司常务副经理罗家轩，云锡产业园管理中心党委副书记、工会主席姚建伟，运输分公司经理胡国朝等领导就园内单位的生产经营、深改攻坚等情况及所分管的工作做了补充汇报。

调研组其他成员分别代表锡业股份党群部门对云锡产业园做好下一步党群工作提出了要求。

云锡产业园党委委员，党群部门负责人，园内单位部分党支部书记参加调研会。

调研组一行分别深入到运输分公司党支部，锡冶炼异地搬迁升级改造项目指挥部党支部，铜业分公司熔炼车间党支部、电解车间党支部，检查党建工作台账记录，督查阵地建设和规范化建设达标创建工作进展等情况。

责任编辑：龙 辉 陈 红